本文摘要：强化制度建设，建构内容科学、程序森严、设施完善、有效地管用的制度体系，坚决用制度管权、按制度办事、靠制度管人，是企业管理中避免权力欺诈、以权谋私有效地的手段。

强化制度建设，建构内容科学、程序森严、设施完善、有效地管用的制度体系，坚决用制度管权、按制度办事、靠制度管人，是企业管理中避免权力欺诈、以权谋私有效地的手段。安信医学正式成立十几年来，文件体系不断完善，文件管控力度不断加强，企业管理模式自成一体。

在公司经营规模不断扩大的同时，公司的制度体系建设也在大大前进，近年来，公司减缓文件体系制度建设步伐，深化公司体制改革，效益大大显出，确保了公司权力在阳光下运营。制度体系建设，监督是关键。加强监督制度建设，前进企业管理人员权力运营程序化和公开发表半透明**。

只有完善权力运营监控机制，公司员工才能心悦诚服地遵从管理。而要做这一点，又必须公司建立健全权力结构和运行机制，目前公司分设五大中心领导十五个部门的的组织架构，确保了决策权、执行权、监督权既能互相制约又互相协商。

惩罚举，防治先行，是企业管理的治本之策。严苛的惩罚制度目的在于防治员工受罚几率，杜绝管理软弱涣散的“好人主义”，只有依赖制度维持高压态势，以制度管人、按制度办事，才能避免员工的侥幸心理，竖立积极向上的较好风气。坚决制度建设，避免公司在长年经营中腐败变质，是公司管理必需长年抓好的重要环节。

只有大大提升公司管理制度化水平，坚决用制度管权、管事、管人，公司管理才能获得失望效益。

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